2013年4月1日下午3點公司領導班子與各分支部門負責人在公司會議室召開了一季度經(jīng)營業(yè)務分析例會�？偨�(jīng)理郭擁軍主持會議并在各分支部門負責人匯報后進行了總結匯總分析，同時結合前期工作的進展和市場發(fā)生的變化對二季度公司各項工作作了安排部署。董事長常李晉做了總結講話。
會議首先由各部門負責人對本部門第一季度的工作經(jīng)營情況進行匯報，并對存在的問題進行分析，提出下一步工作計劃措施；督查組按照“制度規(guī)范年”的總要求全面提高督查工作并對督查的情況進行了通報。
郭總經(jīng)理結合各分支部門的經(jīng)營匯報，對全公司一季度各項經(jīng)營指標和工作進展進行了通報和匯總分析，從核算數(shù)據(jù)、取得的成果和鋼廠代理數(shù)量的同比增幅，證明2013年首季經(jīng)營工作實現(xiàn)了開門紅，完全符合公司年初制定的各項工作計劃，為全年工作打下了堅實的基礎，也將整體工作全面有序的推進；針對前期工作中出現(xiàn)的問題對二季度的工作進行了整改和安排部署，要求密切關注經(jīng)濟政策與鋼市動向，提升把握市場的研判能力，加大市場營銷拓展力度，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的總思路，嚴格控制往來外欠額度并加大加強清欠回款力度，降低經(jīng)營風險，認真分析理解鋼廠代理新政策，與市場變化相融入，抓好時機，再打勝仗。
常董事長對一季度公司經(jīng)營管理各項工作取得的可喜成績表示祝賀，并對今后的工作提出了三點要求：1、堅持穩(wěn)中求進總思路，有的放矢謀發(fā)展，保持良性經(jīng)營狀態(tài)，安全經(jīng)營，控制外欠；2、繼續(xù)鞏固鋼廠代理基地與市場營銷占有率，做好鋼管廠家代理工作的新突破；3、加強安全管理，認真督查，要做到有檢查，有結果，有處罰，將制度規(guī)范年進一步深化推進，提升企業(yè)綜合競爭力。最后要求大家各盡其職，各負其責，認真做好各自工作為全年指標的實現(xiàn)努力奮戰(zhàn)。
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