時光匆匆，半年已過。近日，公司在會議室召開了2021年上半年工作總結(jié)分析會，對過去半年的各項經(jīng)營管理工作進行全面總結(jié)分析，看成績，查問題、找不足。同時對下半年的各項工作進行謀劃部署，再發(fā)力、再提速。公司領(lǐng)導和各部門負責人參加了會議,會議由總經(jīng)理趙建軍主持，董事長郭擁軍作了重要講話。
總經(jīng)理趙建軍主持會議
會上，各分公司、部門負責人分別圍繞本部門年度經(jīng)營管理考核目標，先后匯報了上半年工作開展情況和下半年工作安排計劃，結(jié)合半年來業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的典型經(jīng)驗案例進行了分析交流,在場的全體人員也非常專注地傾聽和學習了各位負責人從不同角度的深入總結(jié)和分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，分析不足，在下半年的工作中，開拓思路、改進方法，力爭全年工作取得更大更好的成效。
各分公司、部門負責人做總結(jié)匯報
總經(jīng)理趙建軍根據(jù)各單位的匯報，對總公司半年度經(jīng)營管理情況做了匯總分析。從銷售數(shù)量和預(yù)算利潤的數(shù)據(jù)分析表明，公司在上半年市場價格大幅波動中，取得公司發(fā)展史上半年度最好的驕人成績，但從數(shù)據(jù)的比對變化中，也暴露出了目前公司經(jīng)營管理中仍存在有許多矛盾和問題，主要表現(xiàn)在客觀的體制改革不到位難以促進員工的工作積極性，和應(yīng)對市場機遇出手的魄力和判斷能力有限，要求從新員工的培養(yǎng)、學習中，結(jié)合經(jīng)營實際，做好經(jīng)驗總結(jié)、創(chuàng)新思路、加強分配和獎罰機制、學會運用適合自身的市場營銷新模式，同時提出了下半年工作以穩(wěn)健經(jīng)營、變中求行的工作思路，繼續(xù)保持上半年的精神面貌和工作作風，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、培育鍛煉新人、拓展新用戶維護老用戶、做好風控管理，馬不停蹄向前行。
總經(jīng)理趙建軍進行全面分析
董事長郭擁軍最后做了總結(jié)講話。他首先充分肯定了公司上半年在新的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，搶抓市場機遇，通過親身實戰(zhàn)經(jīng)歷，取得公司發(fā)展歷程中半年度最好的經(jīng)驗和效益雙豐收的可喜成績，為完成全年計劃任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)，感謝全體干部員工所有的付出和努力！接著，郭董客觀分析了當前公司發(fā)展面臨的困難和存在的問題。他強調(diào)，面對挑戰(zhàn)和機遇，全體干部職工要珍惜成果，齊心協(xié)力，堅定信心，學會在實踐中邊干邊學邊總結(jié)，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神，用智慧去開拓市場，提升自我，增強企業(yè)市場競爭力，確保年度任務(wù)的全面完成。郭董還講到，要充分認識當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，大力提升企業(yè)經(jīng)營能力。培育企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷學習和創(chuàng)新銷售模式。這就要求經(jīng)營管理者加強責任感，有超前意識和研判力；各部門員工樹立團隊意識，在工作中積極主動，并不斷學習、創(chuàng)新，使企業(yè)在市場競爭中處于主動地位，以提升企業(yè)營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢。要把經(jīng)營工作抓緊抓實，積極開拓市場，提高經(jīng)營能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營規(guī)模。最后，郭董要求全公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，對標年度任務(wù)，壓實主體責任，敢于攻堅克難，精準施策，靶向發(fā)力，抓機遇避風險，落后部門努力趕上，優(yōu)勢部門鞏固提升，不折不扣完好各項目標任務(wù)，為新一屆董事會開好局邁好步做出各自的貢獻！為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展繼續(xù)增添活力！
董事長郭擁軍總結(jié)發(fā)言
總結(jié)過去、剖析現(xiàn)在、展望未來。業(yè)務(wù)分析會的召開，讓公司上下再次明確了奮斗目標，實現(xiàn)了公司與員工間的思想交流，為進一步布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
會議最后，討論了員工崗位工資改革草案。為提升員工的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，形成新的約束與激勵機制，以推進企業(yè)改革進一步深入。 |
